Monday, June 23, 2008

“两头在外” 太阳能光伏还能走多远?

千军万马“追太阳”

昔日做经编,10年销售额仅有2亿元;如今“追太阳”,1年销售额就能过5亿元。作为全市目前唯一从事太阳能电池片生产的企业,浙江太阳谷能源应用科技有限公司收获了产业转型的丰硕果实。

这家公司是海宁太阳能光伏产业的开拓者,也是这一行业嘉兴的首个“吃螃蟹者”。2006年6月,“太阳谷”跨行业进入太阳能电池产业。2007年6月,该公司进行试量生产,当年就实现销售额6000万元。公司董事长章宝阳乐观地表示,今年销售收入确保5亿元,争取6亿元。

“太阳谷”尝到了产业转型的甜头,其“示范效应”迅速显现。今年初以来,海宁市不少企业纷纷与之合作,产业链覆盖了除硅冶炼、提纯外的所有环节。

像海宁企业乐于“追太阳”一样,平湖企业也有转型的冲动。今年5月,平湖新成达制衣有限公司投资20亿元的800吨多晶硅项目正式敲定,这标志着该企业正式跨进了太阳能光伏产业领域。紧随其后的浙江旭马服饰有限公司、浙江平湖金健峰集团,也相继涉足太阳能光伏产业。前者投资的500吨单晶硅棒项目属于多晶硅生产的后道工序,后者投资的单晶硅太阳能电池项目则是太阳能光伏产业的成品工序。平湖市有关部门负责人说,太阳能光伏产业有望成为继光机电产业后平湖的又一高新技术产业。

记者在采访中还了解到,桐乡、秀洲、嘉善等地有不少企业已经或准备加入“追太阳”的行列……

产能过剩“虚火”显现

站在嘉兴看太阳能光伏产业,也许还只是刚刚起步而已。然而,站在国内看这一产业,产能过剩“虚火”渐已显现。

2007年10月,吉富中国投资公司建设中国第一家太阳能电池工厂,产能将在2010年达到64兆瓦,总投资额为2.2亿美元。

无论投入还是产能,它都超过了曾经拥有“中国最大的光伏产品制造商”光环的无锡尚德光伏有限公司。

2007年9月,一座安装了1344台新型数倍聚光跟踪光伏发电装置、装机容量为205千瓦的沙漠示范电站在内蒙古鄂尔多斯市建成并投入试运行。

2007年7月,上海电气环保集团拿下了目前全球最大的太阳能光伏发电系统工程。该项目位于西班牙的旅游胜地穆尔西亚市,完工后的总装机容量将达到6万千瓦,足足是此前全球最大的德国巴伐利亚太阳能发电厂1.2万千瓦装机容量的5倍。

而位于江西新余的赛维LDK,其产能已跃居亚洲第一、世界第二。尤令人关注的是,新余已形成了国内首个“硅料—硅片—电池片—组件—应用产品”较为完整的光伏产业链,中国太阳能光伏产业基地雏形呼之欲出。

由于下游太阳能电池厂商争相扩产及新加入者产能持续扩大,我国的多晶硅市场不断扩容,再加上价格非理性上涨带来的暴利诱惑,多晶硅扩产、新建、投资的热潮一浪高过一浪。

让人忧虑的是,我国太阳能企业的绝大部分产品都是出口到国外,国内还没有真正意义上的光伏产业市场。如果国内企业过分依赖国外市场,一味扩大项目规模,就有可能在国际市场产能饱和时陷入困境。

北京大学教授何新贵院士接受记者采访时直言不讳,太阳能是清洁能源,很有发展前途,国家也十分重视,因此太阳能光伏产业在全国发展很快。但是,这毕竟是一项高新技术,不充分评估自身的条件和可能带来的风险,一哄而上肯定是不行的。

补长“两头在外”这块短板

太阳能光伏产业气势如虹,但其一个致命弱点就是“两头在外”。市经贸委有关负责人说,从原料金属硅到具有实用价值的太阳能发电系统,光伏产业大致由四个环节构成,环节中产品和利益的流动,组成了整条产业链,而在太阳能发电的产业链中,中国恰恰缺失了开头的提纯技术和收尾的市场普及这最关键的两个大头。

浙江省经贸委主任汤黎路认为,由于国内没有掌握提纯技术,上游材料完全依赖国际供应,如果国际上有意对其控制,我国太阳能光伏产业就会受制于人。

事实上,伴随着产业的快速发展,2007年也是太阳能多晶硅最为短缺、价格疯狂上涨的一年。资料显示,2006年第四季度多晶硅价格每公斤突破300美元后,2007年12月创造了每公斤400美元的天价。随着国内产能的迅速扩张,多晶硅的供应价格还会创出新高,太阳能光伏产业的利润空间被大大压缩也就不足为奇了。

更令人担心的是,2008年,我国太阳能电池的产能将达到2000兆瓦。而2005年,全球太阳能电池的销量仅为1500兆瓦,最大的市场日本实际销量为800兆瓦,我国市场的销量只有10兆瓦。而国内上升过快的产能如何得到国际市场的吸收和消化,恐怕将要成为很多太阳能光伏企业头疼的问题。

市经贸委有关负责人说,我市太阳能光伏产业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,不能仅满足于在产业链技术含量有限的环节上大放异彩,还要舍得投入,攻克多晶硅原材料大规模产业化的高技术难题,争取更多、更大的市场主动权,才能使我市的这一新兴产业释放出较强的“后发效应”,才能推动多晶硅产业持续、快速、健康的发展。

PV到底有多火 全球太阳能光伏产业市场前景分析

来源:半导体制造网

又有一位我熟悉的半导体技术“大拿”去光伏部门了。粗略算来,最近我熟悉的朋友中至少有3位已经从半导体“跳槽”到光伏,还有一些人也正在跃跃欲试,积极寻找合适的机会投身PV热潮。

不仅是业界的朋友,半导体设备与材料公司也在积极进军PV领域,从Applied Materials、Oerlikon到中电48所和七星华创,PV都是这里最亮的增长点或是未来重点发展的领域之一。作为行业协会的SEMI 自然也紧跟会员的动向,不仅设立了专门的PV部门,成立的PV全球委员会汇集Wacker、Sharp和尚德等产业巨头公司.

PV到底有多火?欧洲是目前最大的光伏发电用户和最主要的光伏设备供应商总部所在地之一。SEMI欧洲总裁Heinz Kundert说,所有预测都表明,在未来10-20年,PV行业的年复合增长率至少为20%。

欧洲光伏工业协会(EPIA)年初统计,2007年全球共有2.3G瓦光伏发电容量被安装,其中一半是在德国,其次是西班牙300兆瓦和美国260兆瓦。根据EPIA的不保守预计,到2010年全世界将会有7G瓦的新光伏发电系统被安装,即是2007年的3倍。中国目前也已经成为世界第三大光伏电池生产国。

相比于起伏波动的半导体市场,光伏产业的增长数字相信会是技术最为相关的半导体公司掉转船头的主要依据。而设备材料公司也把成长的赌注压在了PV上。因此笔者也听到了“在这里花钱不眨眼”的言论。

面对未来巨幅增长的潜在市场,什么是争取市场份额的法宝?技术与研发自然是重中之重。

对PV面板厂商来说,如何提高转换效率是关键。南京中电SE高效电池年初平均达到17.5%的转换效率曾一度成为公司的骄傲。4月,美国12家公司和4个研发中心联合建立太阳能光转换研发中心。这12家公司分别是:应用材料、太阳能技术研发公司、杜邦化工、简明技术、Konarka、洛克希德马丁、Motech工业、QuantumSphere、夏普、Solasta、Sub-One科技和爱迪生太阳能,中心还将与一些大学与国家实验室在基础研究方面进行合作。最近,美国波音公司子公司Spectrolab的科学家还宣布制造出效率40%的太阳能电池,40%效率是所有光电器件所能获得的最高效率。

这场技术实力的比赛不是一场国内联赛,站在同一起跑线的是全世界的光伏公司。

原材料的争夺也一度是PV行业津津乐道的事。2006年的多晶硅紧缺害苦了太阳能电池制造商。成本30美元/kg的多晶硅原材料在零售市场上卖到了300美元/kg,今年多晶硅价格更是达到了每公斤500~510美元高峰。PV的火爆也让我们有了数字的概念。

于是众多公司投资建厂,加入到了红红火火的多晶硅行业当中。赛维LDK2007年8月开始建设的多晶硅三条生产线,预计到2009年7月项目建成后的年产量将达到1.5万吨多晶硅和9万吨三氯硅烷。目前,全世界每年多晶硅的总产量仅为10万吨。假如我们要列最近两年冒出的多晶硅制造公司的名字,在中国就可以找到近30家。据称,中国计划在建的多晶硅项目预计产量已超过了目前全球的总需求。

工业的历史有无数的案例印证了过于乐观冒进的惨痛后果,但面对如此“诱惑”的市场与机会,风险似乎成了次要因素。

面对火爆的PV市场,技术、资金和人才,加上企业的内功将成为这场市场争夺战中取胜的关键。

Thursday, June 19, 2008

Patent Strategy

When I interviewed the product development manager of FHP today, I was told a new term - patent strategy. In order to protect a product, a company can use patent strategy to prevent competitors from entering.

Monday, June 02, 2008

Infighting

2008/6/12 Monday Cloudy

Today I encountered a situation of infighting with one of my colleague. When I asked a help from my colleague in the accounting department, I made several mistakes and finally led to an unhappy infighting. First, I wrongly assumed that she could accept my direct order. But it turned out to be not. I should have used another way to persuade her and influence her instead of just asking her to fulfill the task with a commander's tone. Second, I should have started with a warm conversation in my phone call before asking for her help. Although in fact it was her responsibility to accomplish the task, I should ask whether she could do me a favor in a polite way. Admittedly, my colleague probably suffered from pressure in her work and my cold call incurred her strong reaction. I personally should pay attention to dealing with people. No matter in what circumstances, and no matter how urgent and tough the situation is, I must talk with the people kindly and nicely. I'd better learn from my colleague Mr. Rocchetta, an experienced sales manager with a tremendously good inter-personal skill.

This story gave me a lesson. In some circumstances, direct order is not the best way to convey influence or ask colleague to finish a task for you, even though he is your subordinate, service provider or a supplier. A happy team spirit is important for a sound collaboration and therefore the successful or team work.

Good teamwork can bring much satisfying result than a single effort. We need cooperation in our daily business and also internal organization. Be happy and make your staffs happy.

 

J.Chen

Infighting

2008/6/12 Monday Cloudy

Today I encountered a situation of infighting with one of my colleague. When I asked a help from my colleague in the accounting department, I made several mistakes and finally led to an unhappy infighting. First, I wrongly assumed that she could accept my direct order. But it turned out to be not. I should have used another way to persuade her and influence her instead of just asking her to fulfill the task with a commander's tone. Second, I should have started with a warm conversation in my phone call before asking for her help. Although in fact it was her responsibility to accomplish the task, I should ask whether she could do me a favor in a polite way. Admittedly, my colleague probably suffered from pressure in her work and my cold call incurred her strong reaction. I personally should pay attention to dealing with people. No matter in what circumstances, and no matter how urgent and tough the situation is, I must talk with the people kindly and nicely. I'd better learn from my colleague Mr. Rocchetta, an experienced sales manager with a tremendously good inter-personal skill.

This story gave me a lesson. In some circumstances, direct order is not the best way to convey influence or ask colleague to finish a task for you, even though he is your subordinate, service provider or a supplier. A happy team spirit is important for a sound collaboration and therefore the successful or team work.

Good teamwork can bring much satisfying result than a single effort. We need cooperation in our daily business and also internal organization. Be happy and make your staffs happy.

 

J.Chen

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